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月刊なび137号より この事業がずっと続くために
 投稿日時: 2018/06/29
 5月6月は、ボクが役員を務める法人の決算理事会シーズンだった。非営利法人が大半だが、どの法人も経営環境は厳しく、持続可能な経営体制の整備がテーマとなった。随分身内の話になるが、議論の一端を紹介したい。
 国際障害者交流センターを運営するビッグ・アイ共働機構は、厚労省からの委託事業費の激減に直面し、障害者のアート支援事業を他法人との連携事業に移行した。持続性を担保するための賢明な判断だと思うが、手塩にかけた事業を手放すかの寂しさもある。㈱ナイスは、施設及びホテル管理とレストラン運営を受け持っているが、夜間の断続労働の適正化など、人件費増嵩に直面している。国の施設なんだが、「安定の中の不安定」とでも言うべき葛藤がある。ただ、このセンターは、有識者や障害当事者の事業評価システムがしっかりしているのが救いである。
 Aダッシュワーク創造館を運営する有限責任事業組合( LLP)は、大阪府と大阪市の補助金がゼロになり、国の地域職業訓練センター事業も廃止された中で、民間法人でこれを再生、10年間持続し続けている。ここの問題は、実施事業そのものは公共や民間からの単年度の委託事業で、どうしても増減があるのだが、土地と施設は無期限同額負担という、いわば「安定の上に不安定」が乗っかって「ねじれている」ことである。それなら、大阪市有の土地、国譲渡の施設でないところで事業をやったら良かったのにと言われるが、Aダッシュという20 年来の施設は利用者に熟知されたポテンシャルがあった。そこに「新たな公共」を試みたのがLLPだった。
 障害者雇用の事業協同組合エル・チャレンジの関連3法人の理事会は、相対的に「穏やか」だったが、ここでも持続可能性が議題となった。ここの特徴は自治体からの随意契約による就労支援の受託と、雇用先を確保するための総合評価入札(それを担保している大阪府の「行政の福祉化」施策)にあるが、これを大阪府社会福祉審議会から「行政の福祉化の条例化」で持続可能なシステムにすべきという提言をいただいたのは朗報であった。問題は、府議会の合意に至るかである。いわば「安定のための挑戦」の時を迎えているのだから、穏やかでも緊張感が走った。
 ㈱ナイスの課題は、ある意味身の丈以上の住宅建設融資を受けているのだが、それは「甲斐性」で良いのだが、その分返済の利子負担が重荷になっている。まちづくり会社なのに、新たな事業展開が停滞している遠因にもなっている。㈱ナイスの進路に係わる、いわば「安定のための脱皮」を構想する時だと思う。
 4社4様の課題を抱えた理事会を終え、ボクは、㈱ナイスの代表を辞した。それぞれの法人が持続可能な事業体へと発展できるか、その動向から目が離せない。

株式会社ナイス 
冨田 一幸

月刊なび136号より ボクも定年になりました
 投稿日時: 2018/06/05
 ボクも65歳になったので、5月の決算期末をもって㈱ナイス代表取締役を退任する。取締役には残留し、後任の寺嶋公典社長をバックアップする。また、薬局開設者やエル・チャレンジ代表理事はもう少し続けることにした。退任記念ということなのか、『なび』の「いい湯かげん」を収録したエッセイ集が発行された。当人の知らないサプライズだったが、「遺稿集? はたまた、物書きまがいか?」と少々戸惑いもしたが、悪い気もしない。
 振り返って、コラムを書き始めた動機は、「ボク」だった。当時、ボク達の社会運動という世界では、「ボクは・・・」の書き出しは珍しく、みんな「我々は・・・」と書き出した。だから、みんな「優等生」を装い、誤解を必要以上に恐れて、主訴を曖昧にした。その次は、「さん」だった。ボクは、一度も「安倍」と呼び捨てなかったし(「アベ」と記号化したことはあるが)、「橋下さん」と敬意を表した(市長と呼ぶのもできるだけ控えた)。とくに、仲間筋で「ハシシタ」なんてわざと読む人に、強烈な「差別の異臭」を感じた。
 別にボクの「いい湯かげん」に感化されたわけじゃないだろうが、時間軸ではボクに続いて、同じ西成の赤井隆史さん(部落解放同盟大阪府連委員長)や摺木利幸さん(地域の社会福祉法人理事長)もコラムを書き始めた。ボクは、赤井さんは肩書きと風貌(失礼!)故に、また、摺木さんは理論家で堅物(これまた失礼!)故に、コラムを書くことでうんと優しくなるとほくそ笑んだ。住吉区の社会福祉法人理事長の村田進さんのコラムに出会った時は、その自然さに驚いて、繰り返し読んで、呑みに誘った。「ですます」調でなく「である」調にしたのは、ただ紙面の節約だけが理由で、ホントは「ですます」調で書きたかった。
 「ボク」で書き出して、「さん」と対称化してみると、ものの見方が「いい加減」になって、社会運動の「方針(というもの)」が自分の中で収まりにくくなり、橋下さんや維新の「マッチョ」が気になった。前原さんの野望が頓挫し、枝野さんの立憲民主党が登場して、予期せぬ野党再編が動き出した。ご両人はそうでもないのだろうが、「取り巻き」に「いい加減さ」がないことにも戸惑った。ボクは、FB だったかコラムだったかで、その昔の「迷走する民主党」を「いまの自分」に置き換えて、だからこそ目いっぱい腐している人々がいる、そこが案外と救いだと書いたことがある。その人々は、生活困窮者とか非正規労働者とか、ニートとか、はたまた中流、中間と呼ばれたり、自称したりしているが、何とかしたい自分と何ともならない自分の間を揺れ動いていると思う。なんだ、迷走する野党って自分と同じなんだと、目と目が合った時、「お前ならどうする?」と問いかけられれば、「恋は芽生えないが、俗に言う反転攻勢が始まる。」ボクは、そう期待する。
 「いい湯かげん」も年貢の納め時に秒読み状態だが、許されるかぎり書いていこうと思った。

株式会社ナイス
代表取締役 冨田 一幸

月刊なび135号より 都構想への対案と維新と競う新人擁立が必要
 投稿日時: 2018/05/01
 橋下徹さんが「市民の関心は低い」と評論し、安倍首相も「都構想に反対」と語って梯子を外したことから、秋の住民投票の雲行きが怪しくなってきた。時を同じくして、森友、加計、陸自日報、働き方法案等で、一強の弊害のよる不祥事が続出し、さすがの安倍内閣の支持率も急落し始めた。野党の支持率は相変わらず低迷だが、何だか激動の政局に見えてきた。一見、安倍崩壊の序曲に見えるし、大阪の維新の急落も近い、とボクの知人達は言うのだが、ここにきて、「安倍以外に総理を任せられる人はいるのか」との論調も見え始め、ボクは、「混乱去って、安倍返り」を心配している。大阪でも、「みんな弱くなって、維新の基礎体力」を警戒している。
 やっぱり、野党というか、「もう一つの選択肢」が必要なんだと思う。安倍さんは、これで憲法改正の悲願を諦めるんじゃないかとも思うが、教育無償化や消費税の先送りや労働法制等、野党の主張まで取り込んでも憲法を改正したいという熱意は、それなりに国民に浸透してきた。一方、前原vs枝野の党首選で平和や財政に係わる根本論議は見送られ、ついには民進党のほぼ三分裂に至り、一強打破の好機を見失った。その後の三つの旧民進党の話題は、お茶の間から消えて久しい。これでは「安倍返り」が心配されるはずだ。「平和のための憲法と法制度のあり方」や「新たな社会保障のための財政のあり方」の大胆な党内議論を起こすことと、差し迫った政権追及の「二兎」を追うことは、そんなに難しいことなんだろうか。
 安倍改憲に反対するのと同じように、大阪市を分割してしまう都構想とその住民投票には反対だが、大都市問題を真っ正面に取り上げた維新の功績は認めて良い。だから、ボクは、ポピュリズム批判ではなく、都構想の対案を競うべきだと思い続けてきた。都構想の二つの主訴、「ワン大阪」と「ニアイズベター」には賛成だ。府と市の統合本部設置等で「ワン大阪」、また区長の公募等で「ニアイズベター」が動き始めたのは維新の功績大だとも認める。違うのは大阪市を分割する「ワン大阪」なのか、大阪市のまま残しての「ワン大阪市」なのかであり、特別区じゃなく総合区では「ニアイズベター」はできないのかで違いである。だったら、総合区こそニアイズベター、大阪市を残したままの自治体共同でワン大阪という主張をはっきりさせて、市民に明快な選択肢を示すべきだと思うが、なかなかそうならない。
 前回の住民投票では、皮肉にも橋下人気で市民の関心が高まった分、さすがに大阪市はなくすべきじゃないという世論が僅差で競り勝った、その事実を忘れるべきじゃない。今度は、橋下さんがいない分関心は低くなり、「下がる維新」と「上がらない反維新」が、まるで野球の「消化試合」のような住民投票と統一地方選挙(どっちが先かわからないが)になってしまうことが心配だ。幸いと言えば語弊があるが、維新は強い基礎体力に頼って「下げ止め」を狙うだろうから、反維新の側は、「ワン大阪市」と「総合区(市民参加)」による対案で一致し、どの党かではなく、維新と競える新人候補を各区で擁立することで「上げ幅」を広げることだと思う。そんな折、東住吉区で袈裟丸朝子さんが立候補を表明されたのは朗報だと思った。

株式会社ナイス 
代表取締役 冨田 一幸

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